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| 中小清洁公司如何如何突破发展瓶颈的制约 |
| 中国清洁市场在经历20年的发展后，已经从初期的低效率、纯手工劳动过渡到使用效率较高的机械设备的规模化市场。人们对保洁的要求随生活水平的提高发生显著的变化。清洁市场技术导入期已经结束，各行各业的专业清洁需求市场活跃，随着清洁专用机械设备的广泛使用，客户已经开始接受新的保洁观念，中国的清洁市场在悄然发生变化。
随全球经济通胀加剧进入低增长阶段，2008年实施新的《劳动法》使中国的企业雇主面临更加严格的劳资关系，中国的就业环境发生变化，使得服务行业如履薄冰，中国的清洁市场面临新的机遇和更大的挑战。
中国的99%的中小清洁公司的技术来源于清洁设备厂商和销售商的技术指导，清洁公司在清洁设备厂商和销售商的客户群中属于中低端客户，清洁公司要求的设备要价廉物美，性价比高耐用性好，不注重品牌。清洁设备厂商和销售商的重点客户在其他行业客户的清洁需求市场，与清洁公司的客户具有重叠性，清洁设备厂商和销售商希望客户直接购买清洁设备，而且的意愿强烈，有利于推动品牌的推广及清洁技术的推广形成更大的需求市场。清洁服务商则希望客户清洁外包，自己投资的清洁设备能够实现更高的利用率，对客户应用技术不公开，利用技术手段实现公司效益提高，相应的部分制约了清洁设备的市场需求，两者形成了对立的矛盾。中小清洁公司尚无财力与人力投入研发进行技术创新，中小清洁服务商不具备技术创新能力，只有技术应用能力，客户有降低清洁成本的需求，处于清洁设备厂商、销售商和潜在客户的夹缝中生存，清洁技术导入期市场结束，清洁将进入低利润时代。
专业化分工产生效益，这是许多清洁公司对自我管理的评价，也为客户所理解，但是清洁外包的客户往往是一些著名的企业，他们内部管理很好，有一套很完善的清洁评估系统。为这样的客户服务确实能让中小清洁公司学到很多的管理要素，并在服务中成长。往往在相互的学习中，客户已经把清洁的技术学透了，并且开始以行业内的口吻挤压清洁公司的利润，所以清洁公司的大客户都是很精明的。
国外的一些清洁公司已经开始进入二线市场，他们在大城市与国内知名清洁公司火拼的很累，他们要开始与中小清洁公司抢夺高端客户，如果中小清洁公司仅仅靠自己的人文脉络来维系生存，在商业公平气氛越来越浓洌的清洁市场，能坚守多久还是个未知。
在市场的内外因素影响下，清洁公司应该重新认识市场，加强风险意识，提高运营能力。
中小清洁公司如何能够在新一轮的市场。。。。。。
我们做了一些力所能及的希望与你分享
共同的资源---清洁设备厂商直接出厂价供货集中采购平台
---特殊化学品研发机构
---通用清洁剂生产基地
---规范的管理体系
---实用的培训教材
---整合营销模式
---15年的保洁经验 | | | 来源： 时间：2009-6-16 0:40:38 |  |
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